Diagnóstico
Entender el proceso y los límites actuales.
Software a Medida
La tecnología debe acompañar la operación.
Cuando las herramientas existentes no cubren una necesidad relevante, diseñamos software con un socio tecnológico especializado e independiente. Excellis conecta el problema de negocio, el recorrido comercial y los criterios de validación.
Flujo de trabajo
- Requisito
- Capacidad
- Integración
Los datos guían la siguiente decisión
Dónde necesita evolucionar el sistema.
Los ajustes sucesivos hacen que un proceso importante resulte difícil de operar y mantener.
Qué estructuramos.
- Definición del problema y alcance
- Requisitos y criterios de aceptación
- Diseño del proceso e integraciones
- Plan de validación y continuidad
Método CPS
Del análisis a la ejecución
El Método CPS organiza el trabajo en cinco etapas. Cada una resuelve una pregunta antes de avanzar.
Dirección
Definir alcance y criterios de aceptación.
Embudo
Diseñar la experiencia y las conexiones.
Despegue
Coordinar implementación y validación con el socio.
Dominio
Planificar soporte y responsabilidades futuras.
Preguntas sobre esta solución.
¿El desarrollo lo realiza un equipo interno?
El desarrollo puede realizarlo un socio tecnológico especializado e independiente. Los papeles, el alcance, el soporte y las responsabilidades se definen para cada proyecto.
¿Qué es Growth as a Service?
Un modelo de trabajo continuo que conecta estrategia, captación, conversión, ventas y datos, en lugar de tratar cada canal como una tarea aislada.
¿En qué se diferencia de una agencia de marketing?
El marketing forma parte del sistema. Excellis también trabaja en la conexión con la conversión, los procesos comerciales, la automatización y el análisis de ingresos.
¿Qué decisión de crecimiento necesita tomar tu empresa ahora?
Cuéntanos el contexto de tu operación. Excellis ayuda a identificar dónde debe evolucionar el sistema.
El primer paso es comprender la operación.