Diagnóstico
Identificar fuentes y diferencias de definición.
Inteligencia de Ingresos
Si solo mides leads, ves la mitad del crecimiento.
Relacionamos datos de captación, CRM y ventas para apoyar decisiones. Las definiciones compartidas y la calidad de la información preceden a los paneles.
Flujo de trabajo
- Inversión
- Leads
- Oportunidades
- Ventas
- Ingresos
Los datos guían la siguiente decisión
Dónde necesita evolucionar el sistema.
Cada herramienta muestra una parte y los equipos interpretan de forma distinta los indicadores.
Qué estructuramos.
- Diccionario de indicadores
- Mapa de fuentes y calidad
- Paneles de captación e ingresos
- Rutina de análisis y decisión
Método CPS
Del análisis a la ejecución
El Método CPS organiza el trabajo en cinco etapas. Cada una resuelve una pregunta antes de avanzar.
Dirección
Definir preguntas de negocio e indicadores.
Embudo
Relacionar las etapas del recorrido comercial.
Despegue
Crear paneles con contexto y comprobaciones.
Dominio
Revisar datos y apoyar decisiones.
Preguntas sobre esta solución.
¿Un panel resuelve los problemas de datos?
Puede hacer visibles las carencias, pero no las corrige por sí solo. Hay que definir los indicadores, comprobar las fuentes y conocer las limitaciones de la información.
¿Qué es Growth as a Service?
Un modelo de trabajo continuo que conecta estrategia, captación, conversión, ventas y datos, en lugar de tratar cada canal como una tarea aislada.
¿En qué se diferencia de una agencia de marketing?
El marketing forma parte del sistema. Excellis también trabaja en la conexión con la conversión, los procesos comerciales, la automatización y el análisis de ingresos.
¿Qué decisión de crecimiento necesita tomar tu empresa ahora?
Cuéntanos el contexto de tu operación. Excellis ayuda a identificar dónde debe evolucionar el sistema.
El primer paso es comprender la operación.