Diagnóstico
Analizar el modelo de negocio y sus obstáculos.
Growth as a Service
Deja de optimizar canales. Empieza a optimizar el crecimiento.
Conectamos estrategia, captación, conversión, ventas, automatización y datos. El trabajo parte del negocio y mantiene un ciclo de prioridades, ejecución y aprendizaje.
Flujo de trabajo
- Estrategia
- ICP
- Embudo
- Captación
- Medición
Los datos guían la siguiente decisión
Dónde necesita evolucionar el sistema.
Las iniciativas aisladas generan actividad sin aclarar qué frena los ingresos.
Qué estructuramos.
- Diagnóstico del sistema de crecimiento
- Plan de prioridades y pruebas
- Mapa del embudo y responsables
- Rutina de análisis y decisión
Método CPS
Del análisis a la ejecución
El Método CPS organiza el trabajo en cinco etapas. Cada una resuelve una pregunta antes de avanzar.
Dirección
Definir prioridades y criterios de decisión.
Embudo
Conectar descubrimiento, contacto y venta.
Despegue
Ejecutar pruebas con responsables claros.
Dominio
Revisar la evidencia y consolidar lo aprendido.
Casos documentados, respaldados por pruebas.
Los casos se publicarán después de validar los datos y obtener la autorización de los clientes.
Preguntas sobre esta solución.
¿Growth consiste en gestionar campañas?
Las campañas pueden formar parte del trabajo. La dirección también aborda la propuesta, el recorrido comercial, la operación y la información necesaria para decidir sobre los ingresos.
¿Qué es Growth as a Service?
Un modelo de trabajo continuo que conecta estrategia, captación, conversión, ventas y datos, en lugar de tratar cada canal como una tarea aislada.
¿En qué se diferencia de una agencia de marketing?
El marketing forma parte del sistema. Excellis también trabaja en la conexión con la conversión, los procesos comerciales, la automatización y el análisis de ingresos.
¿Qué decisión de crecimiento necesita tomar tu empresa ahora?
Cuéntanos el contexto de tu operación. Excellis ayuda a identificar dónde debe evolucionar el sistema.
El primer paso es comprender la operación.