Diagnóstico
Identificar fontes, lacunas e definições divergentes.
Inteligência de Receita
Se mede apenas leads, está a ver metade do crescimento.
Relacionamos dados de aquisição, CRM e vendas para apoiar decisões. Começamos por definições partilhadas e pela qualidade da informação, para que os indicadores expliquem o negócio em vez de apenas ocupar um painel.
Fluxo de trabalho
- Investimento
- Leads
- Oportunidades
- Vendas
- Receita
Dados alimentam a próxima decisão
Onde o sistema precisa de evoluir.
Cada ferramenta mostra uma parte diferente e as equipas discutem números sem uma definição comum.
O que estruturamos.
- Dicionário de indicadores
- Mapa de fontes e qualidade
- Painéis de aquisição e receita
- Rotina de leitura e decisão
Método CPS
Da análise à execução
O Método CPS organiza o trabalho em cinco etapas. Cada uma resolve uma pergunta antes de avançar para a próxima.
Direção
Definir perguntas de negócio e indicadores úteis.
Funil
Ligar as etapas e desenhar a leitura do funil.
Decolagem
Disponibilizar painéis com contexto e verificações.
Dominação
Rever a qualidade dos dados e apoiar decisões.
Perguntas sobre esta solução.
Um painel resolve problemas de dados?
Não por si só. É necessário definir os indicadores, verificar as fontes e conhecer as limitações. Um painel pode tornar essas lacunas visíveis, mas não substitui o trabalho sobre a informação de origem.
O que é Growth as a Service?
É um modelo de trabalho contínuo que conecta estratégia, aquisição, conversão, comercial e dados, em vez de tratar cada canal como uma tarefa isolada.
Qual é a diferença para uma agência de marketing?
O marketing faz parte do sistema. A Excellis trabalha também na ligação à conversão, aos processos comerciais, à automação e à leitura da receita.
Qual decisão de crescimento precisa a sua empresa de tomar agora?
Conte o contexto da sua operação. A Excellis ajuda a identificar onde o sistema precisa de evoluir.
O primeiro passo é compreender a operação.